✍🏻為什麼要邁向卓越｜用正確的方法簡化生活
「如果我現在就很喜歡我的生活，為什麼一定要追求卓越呢？」
「我一定要把目標放到卓越嗎？這樣感覺壓力很大欸。」
「我如果就只是想做普通好的人，這樣不行嗎？」
這是這本書分享的第二篇，如果還沒看過第一篇的人，可以點以下連結，當然兩篇分開看也是絕對沒問題的，那我們就開始吧！
延伸閱讀：閱讀小食堂｜成為卓越前要思考的事 Part 1
如果你有最前面提到的疑問，就代表你在過生活同時具有獨立思辨的能力，我覺得是相當不容易的事情，因為我自己在很徬徨的時候，太過追求方向，反而很難在不疑處有疑。
回到問題本身，的確，每個人對於人生都有不一樣的追求，所以並不是所有人都會朝著同樣的目標邁進，也理所當然會有機會停在不同的階段當中。所以特別把這個主題放在最前面，希望能加深大家的認同和理解，因為我自己是被作者說服了。
「邁向卓越，並不會讓你過得更辛苦，而是會把事情變得更簡單。」
這就概念就像玩遊戲，每個人會有各自想要玩的角色職業，也有不同的目標。但如果我們先知道了中心思想，就可以少走很多彎路，事情進展也會更加簡化平順。
用「正確的作法」走該走的路，不是一心想著卓越，而是「自然而然」就會走向卓越。
這本書的概念馬上說服了我，他並不是制式的告訴你，成功的人應該要長怎麼樣，而是透過很多公司經營的經驗統整，教給你方法，而你可以長成自己想要的樣子。
所以只要是想要改變生活或自己，其實一切都是殊途同歸。
用正確的方式，反而可以更加簡化複雜，更效率且愉快的過日子。
接下來會分享幾個我在書中很喜歡的點，雖然多是從經營公司的角度出發，但也可以回歸到經營自己的角度，希望也能讓你覺得收穫滿滿，那我們就開始吧❤️
✍🏻史托克戴爾弔詭｜比樂觀更重要的事
「很多人都說要對未來保持樂觀，但我樂觀面對了，結果還是很差！」
「如果樂觀面對只是不斷失望，為什麼我們還要選擇樂觀？」
「我對事情不保持樂觀就是因為常常失望，悲觀的想法至少可以讓我不失落。」
這大概是很多人人生中（包括我）會遇到的問題，甚至會在樂觀面對生活卻又失落後，慢慢走向悲觀態度，甚至我自己也覺得，悲觀的務實者好像總能比樂觀的夢想者更容易成功，但很多過去人的經驗又強調樂觀的重要性，這樣矛盾的情況很容易讓人手足無措，要怎麼樣理解？
人生絕對不是只要樂觀就夠，如果樂觀不是必要條件，為什麼我們要保持樂觀？
這邊先分享一個書中我很喜歡的段落，這也完全解釋了「單純樂觀」的矛盾點。
美國海軍中將史托克戴爾，在越戰於北越河內被俘七年，期間除了要面對刑求，還要小心避免自己成為政治宣傳的素材（甚至為此在臉上留下傷痕），更不用提要努力穩定其他被俘者的軍心，漫長的七年歲月最終換得被營救出來的那日。
短短的幾行字，省略的是殘忍的多年戰爭，但也可以感受到作為史托克戴爾中將的那段日子，極度不容易。作者有幸能夠和史托克戴爾中將會面，聊他的經驗和隨之而來的改變，而談及什麼樣的人無法克服被俘虜的生活，史托克戴爾中將這樣回答。
「是樂觀的人。他們不斷說服自己聖誕節就會獲救、復活節就會獲救，而當失望一次次發生，最終他們就在絕望中喪生。」
「我相信我們一定會獲救，但這樣的信心，不能和面對殘酷的現實混為一談。」
比樂觀更重要的是，對未來的信心和面對殘酷現實的勇氣。
這個概念讓我覺得非常深刻，選擇樂觀的人無法面對失落，選擇悲觀的人則沒有奮力一搏的理由。
只有同時保有對未來的信心和面對殘酷現實的勇氣，才能夠做出最合適的應對、最符合現實的估量。
而且這樣的概念，出自史托克戴爾中將口中，格外令人信服。
我才發現自己已經好久沒有對未來的信心了，大多都是以面對現實的態度去面對生活（被現實毒打過的結果🙈），難怪時不時就會畫地自限，自從了解這個概念之後，我打量完現實想要退縮的時候，就會再幫自己加強一下對未來的信心，生活真的過的比以前有能量許多！
✍🏻先找人再確定方向｜讓別人的聰明為己所用
當我們有正確的思維，接下來要做的事情是什麼？
如果是以經營一家公司為考量，當這家公司已經面臨破產邊緣，周圍全部都是想要對其蠶食鯨吞的競爭對手，現在有兩個選擇：先找人？先確定方向？
我自己直覺性的答案絕對是先確定方向。
但背離直覺的概念，才有分享的必要，幾乎所有作者採訪的卓越公司都是「先找人，再確定方向」。
就算是說這是數據顯示出來的結果，似乎還是違反腦袋的思維路線，畢竟我們往常受到的教育都是要自己先思考過後，才能知道要往哪裡走，也更能知道要找什麼樣的人陪我們一起走。
但是，有沒有可能，我們其實沒有自己想像的聰明？
面對要把一家瀕臨破產的公司救起來的難題，所有成功的領導者，都是先找一群絕頂聰明努力的人，再讓整個團隊一起思考現在公司要往哪裡走，雖然有違直覺，但卻更加理性，面對自己的確有可能有所不足的事實，多個聰明腦袋絕對能想出更好的解決方案。
也因此，大多數的卓越公司都是以委員會的形式進行，而非一人的強人風範。
這件事情也間接提醒了我，有時候我們容易高估了自己的智慧，低估團隊的效益。
就算從公司回到個人也是一樣，不論遇到什麼問題，都要先問幾個值得而可信的人，他們能思考的範疇絕對比慌慌忙忙的自己更加客觀也更全面。
我以往做事的時候，總是多少帶有一點傲慢，覺得自己做起來更為效率，也怕麻煩別人所以傾向自己處理，自然沒有想過要找尋更好的方法。但因為看過太多各行各業厲害的人，現在我都會多問自己身邊的人，不同角度、年齡層、職業別都會得出不同的答案，雖然沒有標準解答，但就是這樣不斷碰撞的思考火花，可以得出最漂亮的結果。
而大多數結果，都會比我自己閉門造車還要更活潑、創新。
✍🏻 紀律和創新｜避免形成官僚體制
可能有些人會對這個標題失望，但先別跳出🙈。
這個概念也是我覺得很棒的想法，就算現在沒有領導團隊的機會，日後也很有機會會遇到，所以就用個幾分鐘來理解，為什麼會形成官僚體制？又為什麼官僚體制會給人不創新的概念？
說到官僚體制，最先想到的一定是「不創新、僵化、沒有效率、數不盡的Paper work」
為什麼會造成這樣的原因，是因為是由「紀律」為導向，確實如果每次討論都能把一堆文書作業處理好，能夠形成固定而準確的作業模式，但越是繁複嚴謹的程序，就會導致人才花更多時間在處理枝微末節的小事，進而有創意的人出走，整個組織也就越來越走向守舊而僵化的運作。
「紀律」要促進團隊成長，而不是徒增困擾。
這又回到為什麼團隊需要「過多繁複」的「紀律」？
大多數管理階層會提到，因為要確保所有事情都在軌道上，因為可能會有人馬虎或是偷懶，這點也沒有問題。不過卻也證實了，很多時候的「規則紀律」，是用來規範會馬虎偷懶的人。
不過，會馬虎偷懶的人，不論做什麼事情，總會馬虎偷懶的。
（如果有團隊經驗，一定都會感同身受嗚）
所以紀律不應該是用來規範會馬虎偷懶的人（實際上，最好是完全不要招攬他們進團隊，不然繁複的規定也只是累到了一起共事的人才），紀律應該是要來確定方向初衷，評估目標達成的工具。
當團隊裡大家都不馬虎不偷懶，自然不需要有過多的規範和紀律，可以把時間用在更有意義的事情上，才能夠逐漸走向創新、活潑、愉悅的團隊氛圍。
我真的很喜歡作者的這段的分享，解釋了很多團隊的矛盾，不論是哪個環境一定都會有這樣的情形，而我們如果不能改變，至少期許自己朝一日能夠管理一個團隊，絕對不要自己的組織充斥很多不必要、消耗生命的規範。
與其花時間規範過多紀律，不如找到對的人才，才能夠幫助整個團隊變得更好！
✍🏻 方法比雞湯重要｜用書本讓腦袋吃飽
我是很喜歡看書的人，生活中遇到的困難，大多用好書就能夠獲得解答。
但也就是因為喜歡書，所以看到不明所以的書，更容易讓我大失所望（大多是空口說白話的雞湯文學），所以才想寫這些文章，讓生活也面對困擾的人，能有書可以參考。而不會大張旗鼓地去到書店，卻發現一個下午只看了些很空泛的文字，基於這個原因，我自己選的書除了概念之外，大多也有分享「如何做」，只有講出方法論，才能夠讓所有學問變得更加踏實。
寫這些文章分享除了加深自己的記憶（Output！），也更希望跟我有同樣困擾，但又想尋求突破的人，能夠有所依傍和參考，或許可以少走些彎路（ex.各種失望挫敗、用錯方法），把人生過成自己想要的模樣❤️
雖然是本老書，但是有太多書都引用其中的資料（甚至與成功有約還邀請本書作者寫序！），才讓我決定要好好翻閱，不過因為怕不符胃口，我都會先去圖書館借閱，我借的甚至是2003版的，連封面和內頁都有陳舊的氣息，在這樣的情況下還能把它看完，就知道這本書真的很有料！
不過他的優點也可能是他的缺點，在書本最前面花了點時間講述如何嚴謹進行分析，雖然讓論述更可信，不過對於一般人來說可能會稍嫌枯燥，請一定要撐過去，或是速讀也可以，除了前半部以外，我認為整本書的論點大多歷久彌新，有點真理越辨越明的道理！
閱讀過程也千萬別忘了時不時回到自己，這樣一定能夠獲得更多的收穫:D
建議大家直接把好書買起來，而且現在販售是2020年的最新再版，不僅僅是排版好看，連封面也很有質感，或許證明了真理不會變，但美感總是與時俱進的道理XD
小懶人訂書一鍵搞定：從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
（如果喜歡我的文章，同時也想買這本書，可以用這個連結買書，完全不多花錢並小額支持我🌸）
我是JC，致力於更好的生活和挖掘人生的價值。
希望我所做的努力，能為你的人生帶來一點小進步。希望能在之後的文章中再見到你！
如果你對提升生活還有更多期待
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希望每個喜歡閱讀，努力經營自己生活的人，都能夠有很棒的人生✨
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